自2024年12月在重慶首次投入運營以來，寧德時代巧克力換電站在全國范圍內快速鋪開，構建起日益完善的換電網絡。

截至2025年10月，全國巧克力換電站已突破700座，覆蓋重慶、無錫、蘇州、福州等39個重點城市。其中重慶、深圳、寧波、合肥等11個城市已建成“核心城區10分鐘找站，99秒快換補能”的“換電自由區”。

特別值得一提的是，在今年8月單月實現了新增落站105座、上線103座的“雙破百”速度，展現出強勁發展勢頭。

巧克力換電站采用模塊化設計，兼容多種車型，單次換電時間約100秒，有較高的運營效率。以無錫投運的江蘇首座站點為例，單站日均最高服務能力達到822次，大大提升了補能體驗。

圖片來源：寧德時代

寧德時代已制定了清晰的拓展路線。按照規劃，寧德時代將在2025年底前在全國自建1000座換電站，其中在江蘇省就計劃建成超140座，重點覆蓋南京、無錫等核心城市。2026年巧克力換電將在全國建成2500座以上換電站，覆蓋超過120個城市。

更長遠的目標則是通過與中石化、國網等企業合作，共建1萬座換電站，最終實現全球3萬座的布局。

寧德時代對換電業務的重視，如此大規模的投入，也令人疑惑：作為動力電池行業的領頭人，本身電池業務已極具盈利能力，為何還要進軍換電領域？

“賣電池”依舊很賺錢

從最新財報看，寧德時代的電池業務保持穩健上漲。2025年第三季度，其實現營收1042億元，同比增長12.9%；凈利潤185億元，同比大增41.2%。前三季度累計營收2831億元，凈利潤490億元，均創歷史新高。換算下來，寧德時代平均每天凈賺超過2億元，是行業中最賺錢的企業之一。

圖片來源：寧德時代公告

業績增長的背后，是其在動力電池市場的長期領先。根據中國汽車動力電池產業創新聯盟數據，2025年前三季度，中國動力電池裝車量累計達到493.9GWh，同比增長42.5%。其中，寧德時代以210.67GWh的裝車量穩居榜首，占據42.75%的市場份額，幾乎相當于比亞迪（22.57%）的兩倍。換句話說，每兩輛新能源車中，就約有一輛搭載寧德時代的電池。

圖片來源：電池聯盟

在全球市場，寧德時代的影響力也在持續擴大。受益于與特斯拉、寶馬、Stellantis等跨國車企的深度合作，其動力電池出口規模在2025年前三季度同比增長24.7%，占據全球動力電池市場近四成份額。隨著海外工廠投產，寧德時代在歐洲和東南亞等布局逐步完善，為未來業績增長提供了新的支撐。

寧德時代的高盈利還得益于產品結構優化。第三季度，神行電池和麒麟電池等高端產品出貨占比超過六成，憑借NP3.0技術實現能量密度與安全性能的雙提升。此外，寧德時代也在加速鈉離子電池商業化進程，計劃在年底前實現乘用車搭載應用，為后續市場擴張打開新空間。

顯然，電池制造仍是集團利潤的“壓艙石”。

開拓換電業務的背后

盡管寧德時代電池業務仍在高利潤位上運行，但在風光背后，也面臨著新的挑戰。

作為全球最大的動力電池制造商，寧德時代長期以來幾乎是新能源車企的“標配”。然而，這種高度依賴同時也帶來了關系的微妙變化。車企一方面離不開寧德時代的電池技術與產能保障，另一方面又擔心在關鍵零部件上被“一家獨大”所牽制。為了確保供應安全與議價權，越來越多的整車廠開始扶持第二甚至第三家電池合作伙伴，從而削弱寧德時代的市場主導力。

比亞迪、國軒高科、欣旺達、億緯鋰能等新晉玩家的崛起，讓行業格局從“強者恒強”走向“多極競爭”。以比亞迪為例，憑借自供體系和刀片電池技術，其在乘用車領域的市場占比持續上升；國軒高科和億緯鋰能則通過在儲能、商用車等細分市場深耕，逐步贏得車企青睞。

寧德時代雖然在裝機量上依舊穩居全球第一，但市場份額已出現邊際下滑。據中國汽車動力電池產業創新聯盟數據，2025年前三季度，寧德時代在國內市場占比較去年同期下降超過3個百分點。

面對競爭的加劇，寧德時代亟需在“賣電池”之外尋找新的增長曲線。換電業務的推進，正是其主動求變的信號。

與單純提供電池產品不同，換電模式可讓寧德時代從電池制造商轉向能源服務商，直接參與到車輛使用、維護、回收的全生命周期之中。通過構建換電網絡，寧德時代不僅能延伸產業鏈條，還能把電池的資產價值最大化，實現“賣產品”向“賣服務”的轉型。

換電業務是寧德時代對未來汽車補能模式的重新布局。相比建設的分散與滯后，換電具有高效率、標準化、集中管理等優勢。統一管理電池資產能降低維護成本、延長使用壽命，還能實現梯次利用與回收再制造，帶來更高的附加值。這可讓寧德時代通過持續的服務收益形成長期利潤來源。

圖片來源：寧德時代

此外，換電網絡的搭建也有助于寧德時代在產業鏈中重新確立話語權。過去，車企掌握了消費者端，而電池廠商更多停留在供應端。通過換電站的建設，寧德時代可以直接接觸終端用戶，掌握車輛運行與電池使用的大數據。這些數據反過來又能指導產品優化和技術升級，進一步強化其的產業主導力。

按照寧德時代董事長曾毓群的判斷，到2030年，換電將與家充、公共充電樁形成“三分天下”的補能格局，這一市場前景極具想象空間。

當然，發展換電業務并非易事。其是一項重資產、長周期的投入，需要在選址、標準化、電網接入等多個環節協調推進。而且，不止寧德時代一家瞄準了換電市場。巧克力換電業務未來如何，還需市場驗證。